周从兵
一、超量保质完成储备粮轮换任务
一是科学制定储备粮轮换计划。印发《关于下达2024年度区级储备粮轮换计划的通知》,实现精准目标管理。二是有序完成储备粮轮换任务。上半年完成小麦收购1.39万吨，完成计划任务的217%;下半年完成稻谷收购1.88万吨，完成计划任务的192%。三是强化储备粮日常督导。采取每月开展现场检查督导1次，每年委托第三方检验检测机构对在库储备粮进行抽样检测2次，结合季度巡查抽检，实现所有在库储备粮检测率100%。四是做好考核考评工作。开展2023粮食年度区级储备粮承储企业规范化考核，结合看现场、查实物、阅台账、核账簿等情况现场打分，强化考核结果在区粮食购销公司班子绩效评价中的应用。
二、不断提升粮食质量检测水平
一是全力投入质量安全风险监测。全年共扞取新收获粮食国家级监测样品2份、省级监测样品6份、市级监测样品11份，合计扦样52份，扦样农户200余户，取得检测数据近50份。二是科学开展粮食质量调查。会同区农业农村局走访规模种植户、家庭农场、农业合作社等农业经营主体负责人20余次，完成区级质量调查39份，完成夏秋两季新收获粮食质量报告撰写。三是持续提升质检人员业务水平。每月现场督导库点对照国家标准，认真开展水分、出糙、容重等6个常规质量指标检验，及时掌握粮情变化数据；举办2期(夏秋两季)粮食质量检测业务培训班，邀请专家现场演示指导，培训基层粮食质检骨干人员40余人次。
三、严格落实粮食流通领域监管
一是组织粮食购销领域季度巡查。每季度对我区地方储备粮、商品粮及除中央储备粮以外的其他中央事权粮食开展粮食购销巡查工作，对粮食实物数量、质量及账实相符、账账相符等情况进行巡查检查。二是通过省政策性粮油库存检查。我区政策性粮食库存数量和质量、储备粮轮换管理、粮食购销政策执行、既往问题整改处置和粮食流通统计制度执行等工作情况，检查组都给予充分的肯定。三是开展夏、秋粮收购专项检查。督促区收购企业价格上榜、标准上墙、样品上台，让售粮农民卖“明白粮”“放心粮”;联合区市场监管局对收粮企业实施“双随机、一公开”检查，确保收粮库点的公示粮食收购价格、地磅和粮食检测仪器符合收粮规范要求。
四、深化应用体制机制改革成果
“两分离、四分开”改革后，一是区粮食购销公司积极与粮食经纪人、农产品加工企业、粮食商贸企业等客户对接，2024年共签订购销合同10份，涉及粮食6.7万吨，网上竞价交易率100%,年末公司总资产达6.67亿元，全年经营收入达1.63亿元。二是茉莉香公司4月份完成混改后，引进民营资本入股49%,获得闲置资产盘活收入330多万元，被区政府批准为六合区粮食托底收购企业，获得财政性担保基金200万元，全年度完成粮食收储68900吨，其中收储小麦26200吨，稻谷42700吨，实现年产值1.1亿元。
五、全力服务保障粮食项目建设
一是完成政策性补助项目扫尾验收。开展对区粮食购销公司5家储备粮承储库点仓储信息化建设及功能升级项目的区级验收，完成投资94.335万元，发放市级专项补助46万元；组织2022—2023年度优质粮食工程示范县建设项目专项财务审计，拨付3家承接项目的涉粮企业省补助资金1500万元。二是全力推进涉粮项目建设。推动茉莉香公司混改后新上粮食物流仓库项目建设，项目总投资2900万元，获得市级专项补助492万元，已申报省专项补助891万元，目前项目形象进度达60%。三是做好涉粮项目跟踪服务。积极投入省粮食物资储备基地在我区落地前期工作，组织省局领导来六合现场调研推进会3场，陪同区领导到南部新城管委会协调沟通2次，协助委领导到省局汇报沟通3次，组织与南部新城农林公司内部沟通会5次。