杨斌
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的冲刺之年。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，在市新农集团党委的领导下，市储备粮油管理有限公司坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，凝心聚力，攻坚克难，努力促进全市储备粮油管理工作上台阶、上水平。
一、2024年重点工作情况
(一)经营指标完成情况
截至12月底，公司累计完成营业收入23万元，完成全年预算数22.95万元的100.22%。累计完成利润总额852.26万元，完成全年预算数685万元的124.42%。成本费用利润率为192.85%,较全年预算数129.4%提高63.45%。
(二)主责主业开展情况
截至12月底，根据2024年度《市级储备粮油信息收集和数据核实服务委托协议》内容，完成对全市20.5万吨市级原粮、4.5万吨市级成品粮、0.7万吨成品油库存12个批次巡检工作。全年查粮及预验收共派出172车次、行程3.03万公里，日常检查市级储备粮油共计274.25万吨(其中原粮215.34万吨、成品粮51.79万吨、成品油7.12万吨),预验收2024年度新粮9.02万吨(其中小麦4.84万吨，稻谷4.18万吨),核算储备粮补贴资金1.36亿元，核验收购资金2.96亿元。截至12月底，全市市储原粮库存共计17.87万吨，占计划比87.17%;市储成品粮库存共计4.29万吨，占计划比98.49%;市储成品油库存共计0.54万吨，占计划比70.91%。
每个检查时点，所有原粮承储企业粮情稳定，质量良好，粮面平整，粮温正常，所有粮食水分在安全水分范围之内。各成品粮油承储企业大米、面粉码包合规，堆桩整齐，管理有序且均在保质期内，均有第三方质检机构出具产品质量合格的检验报告，未出现变质现象。目前，我市粮油库存储备充足，供应充裕，市场有序，价格平稳。
(三)降本增效、制度建设情况
为切实将“过紧日子”落到实处，公司从压降人工成本、合理统筹资金增加资金收益、严格把控各项费用支出等方面，从严内部控制，进一步降本增效，确保实现预算目标。结合今年用工成本压降指标，本年完成工资制度改革，实现薪酬与绩效严格挂钩。
(四)数字化系统升级情况
为强化粮食安全主体责任，体现南京“护粮先锋”的使命担当。公司根据集团“十四五”规划中数字化转型的要求，结合新出台的《粮食安全保障法》及省、市粮食法规，公司10月正式启动“南京市储备粮油信息化统计系统”(三期)升级工作，已于12月底完成系统研发。三期系统研发设想为简化日常业务工作操作程序、以仓为单位收纳分析在库粮食数量和质量信息、增加粮油价格调研统计模块、强化储备粮信息统计功能等，三期系统研发完成后将进一步实现以信息化助推规范化，把制度规范“装进”系统，将监管嵌入业务流程之中，确保重点事项监管到位，不仅为地方政府储备粮业务管理模式开创数字化转型的新河，也为公司主营业务拓展提供了有力支撑。
(五)转融通业务出借情况
为全面做好转融通出借业务，公司积极拓展转融通出借信息的渠道，不断挖掘新资源，时刻关注市场需求动态，与各证券公司保持高频对接，截至12月底，共出借南京银行7681万股，交易69笔，实现收益87.82万元，出借交通银行21.94万股，交易9笔，实现收益0.13万元。但因政策要求，10月起转融通出借业务已全面暂停。
(六)招商引资工作推进情况
根据集团下发的《市国资委监管企业2024年度招商引资工作实施方案》文件要求，紧扣全市2024年“招商攻坚突破年”工作主题，结合主责主业和发展方向，由我公司牵线向“南京经开区域招商发展有限公司”引进“南京大庭昌农业科技有限公司”入驻南京经开区。6月初，三方召开会议，就低GI食品研发及运营总部项目落户南京进行了认真磋商，大庭昌农业科技公司最终决定落户南京经开区，完成了亿元协助招商任务。
(七)产学研合作推进情况
由市发改委科建处牵线，公司与南京财经大学粮食和物资学院签订了研究生工作站，进一步促进公司主责主业技术创新、推动产业升级、提高经济效益和社会效益，促进公司人才培养和引进，提升企业的市场竞争力和创新能力。
(八)加强党的建设
1.强化政治建设，把牢党建工作方向。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，引导党员干部衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”。制定《南京市储备粮油管理有限公司2024年度落实全面从严治党主体责任清单》,全年主持召开党员大会研究部署、分析研判党建工作2次。严肃党内政治生活，全年召开支委扩大会24次，党员大会6次，开展主题党日活动12次。
2.加强思想建设，筑牢理想信念根基。扎实开展党纪学习教育，累计开展党纪学习教育集体学习4次、交流研讨4次；组织观看《持续发力纵深推进》等警示教育片4次；组织党员干部前往明孝陵博物馆接受党性党风党纪教育；讲授专题纪律党课《把党的纪律建设摆在更加突出位置》并开展违纪典型案例检视剖析等活动。深入学习党的二十届三中全会精神。组织学习贯彻党的二十届三中全会精神教育培训，并开展全员交流研讨。支部书记讲授党的二十届三中全会精神党课《进一步全面深化改革为中国式现代化注入新动能》。落实意识形态工作责任制，制定《2024年储备粮公司党支部意识形态(网络意识形态)重点工作清单》,全年主持召开意识形态工作专题会议2次。
3.夯实组织建设，提升党组织凝聚力战斗力。制定《市储备粮公司党支部2024年度党的建设工作要点》,规范党费收缴使用管理。严格落实党员发展程序，本年接收预备党员1人，预备党员转正1人。严格按照《南京市储备粮油管理有限公司中层干部选拔任用工作实施方案》,选拔任用中层副职3名。
4.加强作风建设，营造风清气正良好氛围。深入开展持续深化纠治“四风”和作风纪律整治工作，严格落实中央八项规定精神，组织全体党员干部签订《廉洁过节承诺书》。不定期在公司微信工作群里及时发送一些违反中央八项规定精神的典型案例和廉政提醒短信，全年累计转发廉政提醒短信100余条。
5.发挥党建引领作用，推动中心工作发展。推动党建与生产经营深度融合，不定期组织党员参与市储原粮、市内外成品粮油的日常检查，进一步提升“护粮先锋”党建品牌影响力。抓实党建共建活动，2月与南京市六合区冶山街道双墩村委会开展党建共建慰问活动，签订《大美冶山村企共建乡村振兴联建协议》并走访慰问贫困户。9月与紫金农商银行城西支行党支部签订了《党建共建协议书》,进一步深化党建工作内涵，实现银企党支部间党员互动、组织联建、活动互联、资源共享、业务共进。
二、2025年重点工作计划
(一)做好主责主业，努力实现奋斗目标。
2025年，公司将继续做好储备粮油信息收集和数据核实服务，保质保量地完成9项检查监测工作。在确保240万元补贴收入的基础上，择机向银行、金融机构拓展结构性存款、投资理财等合法稳定的金融产品，获取资金理财收益，确保完成2025年全年预算目标。
(二)提高服务质量，争取财政资金。
在当前全社会和各级部门要求过紧日子的严峻背景下，根据现有主责主业，努力通过做好工作确保稳住政府购买服务基本盘不流失，同时抓住一切可能的机会和条件，积极争取扩大2026年服务报价，此项任务虽然具有不确定性，但我们尽最大努力去争取。
(三)利用科技手段，拓宽业务范围。
2025年公司计划利用“南京市储备粮油信息化管理系统(三期)”系统拓展粮油调研工作，通过调研准确了解农户种植、粮油市场的供应与需求情况，收集主要粮食品种的种植、产量、库存、消费量、价格等数据。通过数据收集与分析形成公司自有知识产权，对后期判断市场趋势、预测价格走势以及指导农业生产、维护市场稳定、保障粮食安全、促进政策制定与调整、增强公众意识等方面积累无形资产，为拓宽公司业务范围、促进公司主业可持续性发展探索新的机遇。
(四)积极探索研究，多方位寻求新思路。
一是与中华粮网和南京市粮食经济学会对接形成南京市粮食经济领域业务培训合作共识，目前正在调研对接细节，争取明年推动实体培训。二是在查粮过程中努力寻找机会，聚焦集团总体工作安排，积极寻求配合招商工作，今年已成功招引大庭昌农业科技公司到南京经开区入园投资，下一步我们将继续对接，希望能和集团内部
企业形成合作，力求拓展公司新的业务。三是目前公司正密切跟踪省储备粮5亿元粮库建设招商项目，每周都与投资方进行对接进展情况，努力寻找合作机会。
(五)人员结构优化，实现降本增效。
一是以“精简+优化”为策略，彰显人力资源配置成效。面对公司现状，我们深刻认识到优化人员结构、提高团队效能的重要性。为此，我们采取了“严控+盘活”的双重策略。一方面，通过严格控制招聘入口，优化人员配置，实现人员总数的有效控制。根据业务需求和公司效益，合理调整用工总量，使人员规模与公司发展保持同步。另一方面，我们积极盘活内部人力资源，通过内部培训的方式，激发员工潜力，提升团队业务水平和整体素质。二是以“成果+产出”为指引，激活薪酬制度内在动力。为了实现公司与员工的双赢，以“成果+产出”为指引，对薪酬制度进行优化。拟修订的薪酬办法将岗位职级划分为9个职级，并对应相应的薪等，每一薪等分为9个级别，提高中层绩效比例，响应国企改革要求，同时压实中层责任感，职级与薪酬细化可以进一步完善责权利结合的激励约束机制。相比以往薪酬体系，新的办法重点突出了基本工资与绩效工资的配比，杜绝了原有的“大锅饭”工作现象，充分调动员工的工作积极性，争取创造公司效率最大化。
(六)强化安全意识，筑牢安全防线。
健全安全生产工作机制；加大安全宣传教育力度；严格车辆安全管理责任；突出重点，深化安全事故隐患专项整治；加强事故应急救援管理工作；加强对外出租房屋的安全管理工作。
(七)提高政治站位，强化责任担当。
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
(八)加强组织建设，强化监督执纪。
严肃党内政治生活，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，强化党员干部日常监督管理，运用好监督执纪“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐。抓好党务干部队伍建设，持续提高党支部建设质量。充分发挥党建引领作用，深化党建与业务深度融合，营造干事创业良好氛围。
(九)持续正风肃纪，树立良好形象。
以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果，全面加强纪律建设，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪，以党的自我革命推进全面从严治党、强化监督执纪问责，聚焦重点领域和关键环节，提升监督治理效能，为公司高质量发展保驾护航。
