张荣广
近年来，南京粮食集团紧紧围绕“立足南京都市圈、辐射长三角的区域性有影响力的粮食产业集团”发展定位，锚定争创江苏省市级粮食集团中综合实力名列前茅的总体目标，坚定争创一流业绩、一流市场、一流管理、一流技术、一流品牌、一流人才“六个一流”不动摇，聚焦提升企业核心功能，增强核心竞争力，统筹推进改革工作。
一、促进粮食主业融合发展，争创一流业绩
坚定做好粮食收储与保供主业，经济运行整体稳中向好，至2023年底营业收入9.82亿元、利润总额2758万元。
1.严格执行国家粮食收购政策。设立南京粮食集团储备粮管理公司专门负责政策性粮食储备运营管理，将“两分离、四分开”的刚性要求真正落实到位。并主动争取内外部粮食储备计划整合，扩大政策性粮油承储规模至18.77万吨。成为市属规模最大保供基地，获南京市扛起“争当表率、争做示范、走在前列”三大光荣使命先进集体。
2. 推进稻米产业强链补链。加强与优质种植主体的长期稳定合作，订单规模从2021年的7.58万亩扩大至2024年的13.03万亩。加快推动灵山库区高标准粮仓建设，项目于2024年1月开工建设，目前正在进行四幢高标准粮仓、清理中心及粮油检测中心主体结构施工，主体结构已完成近60%，预计12月底前完成项目各建筑单体施工，
建成后增加高标准粮仓仓容4.75万吨。与27家产业链相关主体共同创建南京新农稻米产业链供应链创新链党建联盟，着力打通稻米全产业链种植、收储、加工、销售和市场供应各环节，推进稻米产业提档升级。
3. 拓展油脂产业链延伸。盘活仓储、码头、交割库资源，做强油脂仓储、代储等业务，截至2023年底销售量7.22万吨, 销售额6.09亿元, 较2021年底分别增长95.14%、164.78%; 提升期货交割库业务的市场化运作水平，持续与大连立祥、厦门西海、京粮油脂等产业链客户开展油脂仓储、代储等业务，被大连商品交易所评为优秀指定交割仓库、相关业务负责人荣获优秀期货专人荣誉。
二、紧扣一体化布局，争创一流市场
新港粮油批发市场粮食保供实力全国领先，连续3届蝉联“中国10强粮油交易市场”，被评为“全国放心粮油示范工程示范批发市场” “南京市放心消费创建示范单位”。南粮集团以新港粮油市场为基础，持续加快整合优化仓储物流产业布局。
1. 构建仓储物流体系，发展粮油市场新优势。依托灵山库区石埠桥库区、龙潭库区，构建“三库一市”的产业格局，获评省级粮食物流产业园，进一步为做好粮油仓储、物流、加工、市场供应和产后服务等提供有力支撑。
2. 紧扣重点项目建设，完善农产品流通体系。稳步推进南京粮食应急保供中心项目建设，该项目被列入省市粮食和物资储备局十四五规划，2021-2023连续三年被列为南京市经济社会发展重大项目，并于2022年获得中央预算投资补助5500万元，同时获南京农发行政策性开发性金融工具(基金) 8000万元支持。目前项目施工工作量已完成85%，预计12月完成竣工验收，2023年获评“江苏省建筑施工标准化星级工地”，建成后将实现与新港粮油市场的功能互补，成为产品丰富、流通便捷、产业集聚的专业化平台，大幅提升市场品质，更好地服务于粮食及重要农副产品的安全稳定供给。
三、完善企业治理机制，争创一流管理
南粮集团聚焦企业管理能力提升，在巩固国企改革三年行动成果的基础上，不断完善现代企业制度。
1. 明晰权责范围。修订完成《南粮集团党委前置研究讨论重大事项规程(试行)》，明确界定了南粮集团党委前置研究重大经营管理事项范围。同时，健全“三重一大”决策制度，完成《南粮集团“三重一大”决策制度实施办法》《南粮集团董事会授权管理办法及清单(试行)》修订，进一步明确三会议事范围，把党的领导融入公司治理各环节。
2. 加强董事会建设。根据南粮集团业态特点和重点工作推动需要，聘请南京财经大学食品科学与工程学院副院长唐培安兼任南粮集团外部董事，确保董事会人员组成“外大于内”，促进科学决策、民主决策、依法决策。
3. 保障董事会依法行权履职。制定《关于设立南京粮食集团有限公司董事会专门委员会的通知》《南京粮食集团有限公司关于落实公司董事会职权的实施方案》，成立战略规划、提名、薪酬与考核、审计等四个专门委员会，保障六项职权全部经董事会审议并落实到位； 规范总经理对董事会负责、向董事会报告工作机制，每年向董事会报告年度经济运行和重点工作完成情况。
四、聚焦科技创新，争创一流技术
南粮集团加大数字技术与业务深度融合，加快智慧粮库建设，以科技赋能推进产业升级，提高核心竞争力。
1.大力推广绿色储粮技术应用创新。累计改造氮气气调仓容2.36万吨、低温仓容3.08万吨，灵山库区高大平房仓绿色储粮技术应用覆盖率达到100%，实现优粮优储。完成《氮气气调储粮技术规程》《低温储粮技术规程》企业标准初稿制定。入选“国家重点研发计划应用示范成果” “全省粮食和物资储备行业创新创优成果”，科保小组获“南京市巾帼文明岗”荣誉称号； 应邀在全国优质粮食工程现场经验交流会展示绿色储粮技术集成应用，充分发挥南京唯一“绿色储粮标准化试点单位”的示范作用。
2. 加速推动智慧粮库提档升级。持续优化数字化粮库建设，与国家、省、市级平台对接准确率提至97.52%，第四期智能化升级系统项目已完工并投入使用，目前技术水平位居全省前列。同时，搭建南粮集团智慧管理平台，将数字化粮库管理系统与财务NC、OA办公系统互通互联，提升企业信息化管理能力。
五、凝聚乡村振兴合力，争创一流品牌
1. 深化党建创新品牌建设。立足自身守粮安、保供应的使命职责，着眼助力乡村振兴和农民增收、助力六合高淳区域发展，落实订单种植合作； 着眼提升营商环境和服务品质，对市场环境进行改造提升； 着眼优化农民卖粮现场服务，设置样品展示、价格公示，并为售粮人员提供免费饮水和食堂就餐等服务；着眼仓房租赁和码头作业服务品质提升，多方协调完善码头岸电建设和污水处理系统建设，提供更稳定的供电和污水处理服务；着眼改善收粮储粮环境、提升粮食保管品质和作业人员安全，加快引进氯气和低温储粮技术和设备运用。同时，积极对接媒体做好企业正向宣传， 在新华日报、扬子晚报、南京日报等市级以上媒体发布新闻报道40余篇，展示企业稳保供利民生的担当作为。强化晶润品牌的营销推广。线上线下渠 道共同发力，自营粮油品牌 “晶润” 线上人驻京东、 天猫、拼多多等驰名电商平舍， 线下销售 网点立足南京拓展至上海、浙江区域，网点数超2000家，联合南京日报开展研学活动积极参加南京市菜篮子工程社区行， 多种形式增加与消费者互动。 同时，积极参加粮油博览会、全国优质粮食工程现场会等活动， “晶润” 品牌获得 2022年度南京市莱篮子工程 “推荐品牌” “有功单位” 、第十九届中国国际粮袖博览会品牌 “金奖” “江苏好粮油”产品等荣誉。2023年自营产品销售额突破5000万元。
六、深化“三项制度”改革，争创一流人才
1. 推进经理层成员任期制和契约化管理。2021年起，南粮集团及所属企业经理层成员全部实行任期制和契约化管理，签订聘任协议及经营业绩责任书，签约人数占比100%，并根据管理职责，每年对考核指标、考核重点、考核权重进行调整和优化。
2. 开展薪酬激励创新工作。制定《南粮集团2022年度薪酬激励创新工作方案》《南粮所属南京粮食集团晶润供应链有限公司2023年度薪酬激励创新工作实施方案》，深化中长期激励试点制度建设。结合经营实际，在重大项目、技改创新方面，先后申报2022年度重大项目建设专项奖励、2023年度绿色储粮应用专项奖励。
3. 大力发挥示范引领作用。重点打造“工人先锋号、国企优秀工匠”等示范点、荣誉称号，创建“劳模创新工作室”，以工作室为阵地，开展中小学生主题研学活动，向社会公众展现了“大国粮仓”形象，被评为“江苏省粮油科普工作先进集体”； 获2023年南京市国资委“红色引擎工程”先锋课堂、先锋党组织、先锋党组织书记荣誉。
4. 推进市场化人才队伍建设。实施“人才兴企”战略，新进员工全员公开招聘，均为本科及以上学历； 实施“管理+技术”双通道机制，激励员工钻研专业技能，2023年第六届全国粮食行业职业技能竞赛中，南粮集团派出的选手获得农产品食品检验职业组个人二等奖的好成绩，先后涌现出“江苏省粮油行业优秀工匠” “江苏省五一创新能手” “江苏省粮食行业技能大师” “江苏省青年岗位能”等一批先进； 同时，实行末等调整或不胜任退出机制，全面推进落实“三项制度”改革。
作者：南粮集团有限公司总经理