赵秀蓉
南粮集团(以下简称“南粮”)认真落实新时代党的建设总要求，借南京市国资委党建品牌培育工程“东风”,以加强党的政治建设为统领，以加强党员思想教育为基础，以推进党建工作深度嵌入业务经营为主线，以凸显基层党组织和党员“两大作用”为抓手，以促进党建提质聚力增效为目标，构思打造了“砥砺初心，粮安金陵”党建特色品牌。品牌建设从服务、创新、管理、技术等四个方面聚合力量、释放能量，围绕“粮安金陵”主题勇担当、勤作为，以“初心”显“粮心”,以“粮心”守“粮安”,为南京的粮食保供安全、粮油市场的稳定有序、粮油食品的优质健康保驾护航。
定制“1233”工作法，守好“米袋子”
南粮旗下的新港粮油食品市场(南京市下关粮食仓库有限公司),粮油年交易量约60万吨，占南京市区口粮供应总量50%以上，是名副其实的市民“米袋子”。南粮以下关党总支为组织堡垒，以市场员工党员和商户党员为实践先锋，定制了“1233”工作法：夯实一方阵地建设，打造“党员商户服务之家”,作为市场管理方与广大经营户的纽带，共同维护市场发展的和谐环境，保障粮油食品的流通安全和品质安全；亮明两大服务承诺，组织市场党员和商户党员代表将党员服务承诺、示范店经营承诺公示上墙，接受群众监督，共树服务金招牌；密切三线党群互动，党组织与党员商户、党员服务岗与客商、党员与联系商户三类群体密切联系互动，设立党员“责任田”分包机制细化管理对接，群策群力提质市场服务；开展三项先进评比，通过优质服务之星、党群联系之星、诚信经营之星三类评选，树立典型模范，发挥头雁效应，大力营造争先创优、干事创业的积极氛围。
聚焦产业链打造，当好“排头兵”
链式发展产业，是企业集聚环节优势、增强风控能力、提高附属价值的重要措施。南粮聚焦油脂期货贸易、粮油产品销售两大市场化经营业务重点，所属支部夯实战斗堡垒，党员干部身先士卒，在业务模式、销售渠道、产业“链”接等方面注入新思路、新招式、新作为，跑出企业创新创业“加速度”。产业创新。打通新农稻米全产业链种植、收储、加工，销售和市场供应各环节，串联链上主体围绕稻米品质提升项目抱团合作，做大党建“朋友圈”,做强产业“生态圈”。渠道创新。坚持“线上+线下”“自营+第三方”两条腿走路，党员干部带队下沉市场，立足本市拓展外埠，与天猫、京东、BHG、华联、金鹰等头部电商和优质商超合作，将“晶润”“金陵味稻”地产大米销出南京圈，辐射长三角。
聚焦储粮水平提升，做好“示范者”
粮食安全是“国之大者”,关乎国运民生。为国为民收好粮、管好仓，是粮食收储国有企业最首要也是最重要的职责使命。南粮从“人”和“技”两个维度出发，抓管理、提规范、增技能、强科技，双管齐下做好现代仓储工作。管理篇以对标提升行动为抓手，聚焦仓储管理水平和人员专业技能“双提升”的目标，通过工人先锋号、劳模工作室、行业优秀工匠、三八红旗手等标杆选树申报，以及国家、省、市、企业四级粮油专业技能竞赛的参与与组织，不断输送企业领军人才和技能尖兵走出去学习、交流、竞技，并发挥传帮带作用，不断提档企业仓储管理现代化水平，充实粮油专业技能人才队伍。技术篇聚焦储粮技术升级，党员骨干带领职工将党旗插在业务一线，积极响应国家粮食绿色仓储提升行动和企业数字化转型要求，加快推进数字化粮库系统升级，系统水平处于全省先列；在全市粮食企业率先启动氮气和低温两大绿色储粮技术的引进和运用，是南京市唯一入选全国“绿色储粮标准化试点单位”,获评全国“粮食产后节约减损优秀案例”。
在推动党员思想教育等党建工作与生产经营相融合的工作实践中，南粮以党建特色品牌建设为抓手，由企业党委举旗定向，基层握指成拳，党员聚沙成塔，在企业风气净化、人心聚集、创新创业等方面形成了强大合力。广思路，进一步打开了企业在人力资源打造、党建质量提升、企业文化建设等方面的思路，提高了工作的规范性、融通性，加快企业向现代化管理转型的脚步；谋创新，进一步革新基层党组织党建工作的方式方法，提升组织战斗力，凸显政治引领力，强化其结合业务、围绕中心、服务大局的职能，同促进共发展；促实干，进一步激发了广大员工干事创业、争先争优的主动性和积极性，促进了企业发展和员工成长的双重提升与共赢；优服务，进一步紧密了党群、干群关系，增加党群互动，倾听基层声音，丰富服务内容，提升工作品质；显特色，结合国有粮食购销企业的经营实际和发展使命，创建了与之目标相统一、相适合的党建特色品牌，成为南京市国资系统30家党建品牌之一。