叶必春
大型国有企业是共和国社会主义经济大厦的支柱，为经济社会建设做出巨大的贡献，是国民经济的中流砥柱、重要力量；中小型国有企业，包括其中基层国有粮食企业，则是大厦的一块块砖石，在国民经济发展中起到不可或缺的作用。然而，目前基层国有粮食企业的运营现状、经营水平、前行动力、发展后劲，可谓参差不齐。
究其原因，撇除政策扶植因素，基层国有粮食企业负责人起到极为关键的作用，企业负责人的能力与水平、素质和修养，将直接决定企业生存、发展与进步。一个合格称职的基层国有粮食企业负责人，需要有自身素质的全面、履职能力的胜任、创新发展的前瞻、清正廉洁的正气，方能担当重任，全力扭转基层国有企业目前尴尬，能够成为国民经济发展的重要补充。
坚持党建引领，必须要真知实悟
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
(一)夯实基层党建基石，筑牢企业发展的“根”和“魂”
发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在基层国有粮食企业贯彻执行，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为基层国有粮食企业党组织工作的出发点和落脚点，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大基层国有粮食企业提供坚强组织保证；进一步强化党员干部担当作为，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，助推基层党建全面进步、全面过硬，形成党建业务双向融合的党建模式，将党建的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。
(二)培树榜样先进典型，拨亮指引前行的“标”和“灯”
基层国有粮食企业负责人要积极挖掘先进典型事迹，要有洞穿事物背后的“慧眼”,善于发现模范典型的点滴之事；要有耐心倾听的“顺风耳”,善于收集默默无闻的奉献之事；要有“听风就是雨”地感悟，善于找到隐藏正能量的平凡之事；着力打造榜样人物的先锋模范作用，不断弘扬榜样典型的先进性。通过先进典型地对照、服务水平地提高、工作业绩地相比，形成学先进、赶先进、当先进的良好风气；学习宣传身边典型，促使员工高标准、严要求兑现承诺，激发员工干事创业的工作激情、创先争优的集体荣誉感、爱岗敬业的主人翁意识，引领着全体党员干部员工个个勇争先进，人人奋勇当先的良好风尚。
(三)丰富开展活动载体，践行学用融合的“本”和“源” 基层国有粮食企业负责人可以是党建业务一把抓，也可以是党建业务并肩行，关键是要将党建和业务融合发展，共同推进各项工作全面进步、全面发展。在党建规定动作上，利用“三会一课”、主题党日、集中学习等，坚持党建引领、政治坚定；在自选动作上，坚持实地教育与理论学习相结合，组织开展红色主题、党史、“反腐败”教育等，做到融合发展、文明前行；在创新动作上，积极开展党建品牌创建、党日活动基地建设、党建创新成果交流，提高党建质效、推进企业发展。
善于经营管理必须要有真才实学
“千里之行，积于跬步，万里之船，成于罗盘”。一个好的基层国有粮食企业负责人，在具备良好政治素质同时，成为精通业务、灵活经营、创新前行的“行家里手”,也是企业能够发展进步的关键。
(一)通晓业务知识技能，争做行业领域的专家
能够有懂行的专家，建议管理企业的上级部门这样做：一是要不拘一格选拔人才。尽可能选拔懂业务、善管理、有担当的管理者，不要被学历、履历、阅历等条条框框所限制，做到能者为先。二是要不惜代价培养人才。从学校来、从群众来、从外地来，都可以是人才选拔的候选对象，要大力培养后备人才，做到有备无患。三是要不遗余力保护人才。无论从薪酬待遇、知人善任、廉洁防控上，着力保护一批想干事、能干事、干成事、不出事的企业负责人队伍，做到干净担当。
能够做懂行的专家，企业负责人应当这样做：一是要扎下身子去“学”。无论是“专业”,还是“转专业”,企业负责人都要有扎下身子、学懂弄通的学习精神，告诫自己一定要成为行业的“懂行人”。二是要埋下身子去“钻”。无论是“皮毛”,还是“懂行人”,企业负责人都要有埋下身子、知其所以然的钻研精神，提醒自己一定要成为懂行的“业内人”。三是要扑下身子去“干”。无论是理
论，还是实践，企业负责人要有扑下身子、玉汝于成的拼搏精神，督促自己要成为业内的“专家人”。
(二)紧跟市场经济动向，练成灵活经营的行家
基层国有粮食企业负责人是国有资产的管理者，也是国有资产的经营者；要努力实现效益增长、收入增加，还要确保国有资产保值增值；搞活企业生产经营，促进企业良性健康发展，才是企业负责人的“王道”。一是紧跟国内国际市场，要将企业作为经济社会的一份子，并且能“下得了水、游得了泳”;二是紧追市场发展脚步，要将企业等同于私营外企，并且能“立得了脚、赚得了钱”;三是紧盯市场发展形势，要将自己成为“弄潮”的企业家，并且能“布得了局、控得了势”。
(三)不懈探索创新管理，当好人财物事的管家
基层国有粮食企业负责人在具备过硬政治素质、灵活经营水平的同时，能够具备驾驭全局的管理能力，也是至关重要，能够保持企业高速平稳运行，也能促进企业健康持续发展。在人员管理上，做到以人为本、用尽其能、奖优罚劣；在财务管理上，做到管好钱、算好账、严支出；在资产管理上，确保资产保值增值、安全万无一失；在制度管理上，用制度管人、用制度管事；“在其位，谋其职，负其责，尽其事”,真正成为国有资产的“好管家”、国有企业的“领头人”。
强化责任担当必须要敢真抓实干
作为基层国有粮食企业负责人，首先要有执行政策不打折、落实指示不走样的政治责任；其次要有回报社会构建和谐、推动进步持续发展的社会责任；还要有助推经济发展、经营创造价值的经济责任。
(一)不讲条件执行指示，政治责任责无旁贷
始终坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。国有企业把“服从党的集中统一领导，旗帜鲜明讲政治”作为天职，一直把党的需求和国家战略摆在最重要的位置，坚定不移服务党和国家工作大局；坚持党的绝对领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是独特优势。基层国有粮食企业负责人必须将党的领导贯穿于企业改革发展全过程，用发展成效检验党建工作实效，用责任担当展现党的领导优势；坚持以人民为中心的发展思想，健全民主制度，维护好广大职工的合法权益并提供法律及制度保障。
(二)不图回报无私奉献，社会责任构建和谐
坚持以可持续发展为核心，有效利用资源，保护生态环境；坚持以人为本，促进社会和谐，最大限度创造经济、社会和环境的综合价值；坚持社会责任与企业改革发展相结合，将社会责任工作与企业改革发展各项工作作为一个有机整体，统筹安排部署，同步推动落实；坚持社会责任与企业运营相融合，全面改进、丰富和完善各项制度和管理体系，促进企业不断优化管理，提升管理水平。
(三)履职尽责保值增值，经济责任增效增收 基层国有粮食企业负责人，不能只是国有资产的“看门人”,应当是国有资产的“好管家”。国有企业承担着重要经济责任，同其他所有制形式的企业一样，要参与市场竞争，讲求经济效益，努力生产更多符合社会和人民需要的产品，创造更多的财富，为国家综合实力地增强作出积极贡献；同时，国有企业在国民经济中发挥着重要的骨干和支柱作用，是国家可以直接掌控的、加强宏观调控、应对突发事件和重大经济风险的可靠力量，对于我国经济社会的全面、协调和可持续发展具有极其重要的保障作用。
倡行精诚励志必须要用真情实感
企业负责人要做到对党和事业有一颗忠诚之心，对工作和行业有一颗上进之心，对集体和员工有一颗无私爱心。
(一)团结为先集体至上，怀揣一颗忠诚之心
基层国有粮食企业负责人要团结领导班子成员，互相尊重、提醒、爱护；要团结中层骨干，给予发挥能动的空间、施展才华的机会、关心爱护的帮助；要团结广大员工，提供以企为家的岗位、传递以企为荣的温暖、昂扬以企自豪的激情。
基层国有粮食企业负责人作为企业代表人要树立企业责任感，始终牢记国有企业的政治责任、社会责任、经济责任，坚决完成上级赋予的使命任务，忠诚践行国有企业的责任担当；要增强集体荣誉感，带领大家不懈拼搏、卓越进取，要将集体利益、集体荣誉放在首位，坚决做到不辱使命、不负众望；要提升员工归属感，完善激励机制，褒奖善行义举，实现治理效能与道德提升相互促进，形成好人好报、恩将德报的正向效应。
(二)不断进取努力拼搏，保存一颗进取之心
将企业打造成会生存、善发展、能进取的团体，将员工培养成会努力、善拼搏、能战斗的队伍，将自己磨练成会经营、善管理、能尽责的管理者，是基层国有粮食企业负责人需要的进取之心。
基层国有粮食企业负责人首先要解决企业生存与发展，这就必须要求企业负责人带领大家克难攻坚、卓越进取，树立和实现企业不断向好发展的目标；其次要增强员工群体的凝聚力、创造力、战斗力，成就一支精神面貌好、战斗能力强、能够适应时代的队伍；还有就是严格要求自己，将本职工作当做事业、工作能力当做本领、
责任担当当做职责，和大家一起为企业的发展进步贡献自己之力。
(三)对人真诚做事坦荡，奉献一颗无私爱心
基层国有粮食企业负责人在经营管理好企业的同时，做到讲政策执行，也要讲社会责任；讲经济效益，也要讲社会效益；讲守法经营，也要讲责任担当；讲诚信公平，也要讲无私奉献；形成有利于企业发展的良好政策导向、利益机制和社会环境。基层国有企业负责人要不断历练自己的素养素质，真诚待人、坦荡做事，始终怀揣一颗爱心。对待员工要表里如一，工作上关注、生活上关心、发展上关爱；对待客户要真诚如一，了解客户需求，尽全力满足需要；对待上级要忠诚如一，不折不扣执行指示，坚决完成任务。
始终廉洁自律必须要真说实做
党风廉政建设、从严治党、反腐倡廉，是基层国有粮食企业负责人应遵循的重中之重；廉政教育、警示教育、革命传统教育，也应该是长期的坚持；始终保持警醒之心、敬畏之心、纯洁之心，始终告诫自己如临深渊、如履薄冰，修身律己每一刻，慎终如始每一步，慎微慎独每一天。
(一)刻板对标制度规章，敢于说出向我看齐
基层国有粮食企业管理首先要依法依规制定制度，符合实际，遵循长远，统一规范，不断健全完善制度体系。其次严格执行规章制度，人人平等、个个对照、刻板对标，不留死角、不留尾巴、不留隐患。三是企业负责人要大胆说出“向我看齐”,做表率、当榜样、树样板，将权力关进制度笼子，收入清楚干净、支出明白公开，促进廉洁自律深入人心。加强党风廉政建设，同时做到文化有宣传、制度有规章、运营有监督、目标有考核，全力打造风清气正的良好氛围。
(二)规范防控廉洁风险，善于做到集体决策
基层国有粮食企业负责人要能够自觉贯彻执行廉洁从业各项规定，严格执行党中央《八项规定》精神和省市规定。一是自觉加强班子团结，带头执行领导分工负责制，做到分工不分家，坚持“三重一大”制度、班子集体决策决定；二是严格要求自己，经常交心通气，相互协作，不越权、不揽权、不弄权，以身作则；三是认真履职，积极主动做好干部职工的廉洁教育工作，经常敲边鼓、敲警钟，确保廉洁建设各项规定有效落实；四是排除己念，一切以国家、集体的利益为重，努力完成上级交给的各项工作任务，在班子成员以及干部职工中起到表率作用。
(三)坚持公平公正公开，勇于接受时刻监督
企业负责人要强化规矩意识和法纪意识，常念党纪政纪“紧箍咒”、常敲法律法规“钢戒尺”,在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律；接受组织和同志们的时刻监督，坚决不做任何违反制度的事，不该说的话坚决不说、不该去的地方坚决不去、不该干的事情坚决不干，不随波逐流、不信口开河，自觉遵守党规党纪和道德准则；以集体为先，以大局为重，不搞特殊化，要求别人做的、自己必须先做到，要求别人不做的、自己坚决不做；以身作则、率先垂范，做一名廉洁自律、干净担当、合格称职的基层国有粮食企业负责人。
(作者：安徽省滁州市军粮供应站站长)
