董育军
去年以来，六合区粮食购销有限公司在区发改委领导和关心支持下，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实上级决策部署，坚持党建引领，统筹抓好粮食收储、粮食安全、粮食保供工作，确保企业高质量发展。
以规范化管理，提升企业内生产动力
公司总体运营平稳。年末总资产6.31亿元，总负债4.13亿元，资产负债率65%,各项经济指标正常，运营状态良好，2025年实现产值3.11亿元(其中主营业务收入1.73亿元)。
扎实完成粮食轮入轮出工作。累计轮入区级粮食40775吨(小麦14400吨，籼稻21875吨，粳稻4500吨),累计轮入市级粮食20300吨(小麦5000吨，籼稻8400吨，粳稻6900吨);累计轮出区级粮食45600吨(小麦14400吨，籼稻24600吨，粳稻6600吨),累计轮出市级粮食22800吨(小麦5000吨，籼稻10900吨，粳稻6900吨),轮换网上交易率为100.00%。截至2026年2月11日，公司库存原粮74843.88吨，其中区级粮食35775吨(小麦18900吨、籼稻14475吨、粳稻2400吨);市级粮食22700吨(小麦12000吨、籼稻8400吨、粳稻2300吨);商品粮16368.88吨(籼稻12225吨、粳稻4143.88吨)。在库粮食粮温正常，粮情稳定，品质良好，处于安全储存状态。
规范业务合同签订。共签订购销合作合同7份、采购合同4份，共计粮食59000吨(小麦购销合作2份共14400吨，籼稻购销合作3份共25350吨，粳稻购销合作2份共7100吨，小麦采购2份共5000吨，籼稻采购1份共4850吨，粳稻采购1份共2300吨),全部通过网上竞价交易。立足市场需求，重点推进优质品种采购工作，有效满足多元化市场需求，积极探索“优质品种+储备轮换”模式，优化粮食库存结构，提高市场竞争力。
规范收购器材鉴定。统一组织检定地磅11台、电子台秤4台、电子天平5个、水分测定仪5个、谷物容重器5个，更换维修灭火器529个，各分公司对于压力表、温湿度计、绝缘胶靴、绝缘手套、安全帽、气体检测仪等定期更换或检定校准，确保计量准确和收购现场安全。
规范收购检验步骤。2025年各收购库点已实现质检、保管岗位认定全覆盖。3月和9月，在区粮油检测中心分别举办了小麦、稻谷质量检验培训班，确保粮食入库质量关。2025年，公司新招录员工6名，已全部能够熟练自主开展工作。
支部严格执行“三会一课”等制度。召开党员大会4次，支委会12次，组织党员活动12次，上专题党课4次。坚持将制度建设作为提升治理效能的关键抓手。系统梳理并修订完善公司部分内部管理制度体系，重点强化劳动纪律管理，制定并严格执行《考勤管理制度》,规范劳务用工管理，完善公务用车管理制度。
规范资产租赁工作。资产租赁共26宗，全部采取公开招标，程序规范，截止到2025年12月共收取租金约86万元。
定期开展老旧库点巡查工作。各分公司每周对老旧库点进行巡查，未发现有违规搭建、公房占用等行为发生。截止到2025年12月底，各分公司仓储维修及设备采购共计投入约455万元(含免熏蒸低温仓改造382万元)。
进一步深化茉莉香公司混合所有制改革。2025年，茉莉香公司实现年产值3.69亿元，完成粮食收储4.3万吨。3.28万吨金磁新库主体工程已全部完工，10月已投入运营，已收购稻谷1万吨，改革示范效应初步显现。
以优良作风，提升企业各项效能
2026年是“十五五”规划开局之年，做好全年工作意义重大。公司上下将充分发挥粮食储备的“压舱石”和“稳定器”作用，着力推动公司各项效能全面提升。
(一)党建引领，齐心合力优作风
国有企业党的建设是新时代党的建设新的伟大工程的重要组成部分。一是坚持用党的创新理论武装头脑。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导粮食工作实践，为推动粮食工作高质量发展定向引航。二是严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”制度，扎实推进支部标准化、规范化建设。三是加强党风廉政建设。纵深推进全面从严治党，进一步压实主体责任，持续改进工作作风。经常性开展警示教育学习，教育引导全体干部职工自觉筑牢廉洁自律防线，以高质量党建助推国有粮食企业高质量发展。
(二)制度完善，齐心合力强基础
为深入贯彻落实国家关于深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度的决策部署，进一步推动公司治理体系和治理能力现代化，筑牢高质量发展制度根基，结合公司实际，全面、系统地开展企业管理制度的修订与完善专项工作。
本次修订工作将对标对表国有资产监管机构的最新政策要求与指导意见，核心原则是坚持和加强党的全面领导，确保党建工作要求融入公司治理各环节；坚持服务国家战略，聚焦主责主业；坚持依法治企，强化合规管理与风险内控。修订重点将覆盖公司治理、财务管理、人力资源管理、安全生产、内部审计、监督追责等关键领域。旨在通过对现有制度体系的全面梳理、评估与优化，着力解决衔接不畅、执行不力等问题，构建起系统完备、科学规范、权责清晰、运行高效，且充分体现国有企业政治属性与经济属性有
机统一的现代企业管理制度体系，为做强做优做大国有资本、更好履行经济责任、政治责任与社会责任提供坚实的制度保障。目前正在进行中，春节后定稿报委党组会审阅。
(三)队伍建设，齐心合力担使命
加强粮食队伍建设，全面落实支持粮食产业发展各项政策。
一是深入开展职业能力培训。通过组织党员干部开展冬训学习、一线职工参加各类粮食收保质检培训、职业技能认定等方式，提升粮食干部职工的专业水平和履职能力。二是优化粮食队伍专业结构配置。科学精准配强队伍，满足工作开展实际需求，做到新进人员必须学、必须用。针对关键少数和重要岗位研究监督制约措施，切实做到“谁储粮、谁负责，谁坏粮、谁担责”,守住粮食收购、粮食供应、粮食质量和廉洁从政从业“四条底线”。
(四)深耕主业，齐心合力强监管
2026年公司计划轮换市区两级粮食25650吨(稻谷18250吨，小麦7400吨),其中市级粮食轮换计划6200吨(稻谷6200吨),区级粮食轮换计划19450吨(稻谷12050吨，小麦7400吨)。
公司将进一步完善粮食出入库和管理的各项规章制度，坚持储备粮先报告、审批后销售的原则，杜绝任何违规情况的发生；进一步发挥国有粮食购销企业主渠道作用，各库点收购前积极宣传收购政策，严格执行质价政策，按质论价，利用现代化信息手段让售粮群众少排队、快售粮，确保不出现“卖粮难”现象，坚决做好为售粮群众提供优质服务等各项工作。
(五)盘活资产，齐心合力增质效
公司已开展国有资产清查利用自查工作。通过资产清查、盘活利用、规范管理，全面理清公司国有资产家底，全力推进闲置低效无效资产盘活利用，全面规范和加强公司国有资产监管，推动公司国有资产实现存量盘活利用、管理提质增效。
结合各库点实际情况，实行“一库一策”按照“先易后难、成熟一个推进一个”的原则，采取“出租、出售、待收储、委托管理”等方式持续开展资产盘活工作。12月份获取江苏省粮食和物资储备局《关于同意南京市六合区10.985万吨国有粮油仓储设施改变用途的批复》(苏粮仓[2025]15号),同意我区10.985万吨老旧仓容(计30个库点)改变用途，不再纳入粮油仓储设施统计范围，为盘活老旧资产提供政策支持。
(六)项目筑基，齐心合力绘新图
六合区粮食储备基地项目，系为落实“十五五”规划相关部署、提升区域粮食安全保障能力而实施的重点工程。项目建成后，将有效整合我区现有地方政府储备粮承储库、最低收购价收购库及待处置的“小散旧”库等存量资源，实现资产高效利用，推动粮食产业经济高质量发展，进一步夯实粮食安全基础。该项目已于2024年6月纳入国家重大项目库，项目实施后，将显著提升我区粮食储备设施现代化水平，增强粮食收储调控能力，为区域粮食安全提供坚实支撑。目前公司正全力推进项目进程。